Leder 25. august 2010
Dagens leder er skrevet av Ivar Leveraas som sitter i Seniornetts råd og samtidig er nyvalgt medlem av Seniornetts styre. Leveraas har bakgrunn fra partipolitikken og fagbevegelsen. Han var partisekretær i Arbeiderpartiet i en årrekke og har vært direktør for Husbanken og for Arbeidstilsynet. Ivar Leveraas er i år oppnevnt for en ny periode som leder av Statens eldreråd.
- Bildet er hentet fra Wikipedia
Gode vedtekter er godt å ha!
Siden dette er min aller første artikkel i dette forum, velger jeg et personlig utgangspunkt. Jeg har en tid vært medlem av Seniornetts råd, men som styremedlem er jeg helt ny.
Jeg var en av de mange som var glad for at vår ”veteran” Nils Høeg hadde påtatt seg jobben med å lede vedtektskomiteen. Etter hans beklagelige og bråe dødsfall fant så styret ut at jeg kunne overta oppgaven med å lede vedtektskomiteen. Det er neppe min egen bakgrunn i Seniornetts arbeid som var begrunnelsen for dette valget, snarere det motsatte. Trolig ble det lagt vekt på at jeg har arbeidet innenfor mange organisasjoner, og der gode vedtekter har vært nødvendig, men aldri tilstrekkelig grunnlag for organisasjonens virke. Jeg går til arbeidet med våre vedtekter med et åpent sinn – og uten sterke, forutinntatte meninger. Denne artikkelen blir således en form for åpningstrekk – der jeg vil si litt om to ting: hensikten med vedtekter – og viktigheten av at vedtektene er godt forankret hos medlemmene i hele organisasjonen.
Hensikten med vedtekter er å sette rammer for hvordan en organisasjon bygges opp, hva dens ”kjøreregler” er og hva som er medlemmenes rettigheter og plikter. Det er vanlig at man i vedtektene formulerer organisasjonens formål – hva man vil jobbe for å oppnå. Vedtektene skal imidlertid ikke – etter min mening – inneholde noe om organisasjonens politikk. Den må formes av medlemmene gjennom organer og prosesser som er definert i vedtektene. Vedtektene skal være bestemmende for hvilke organer Seniornett skal ha, men ikke for hva disse organene skal mene. Det skal være resultater av demokratiske prosesser, åpen debatt og klare konklusjoner. I Seniornett er de lokale foreningene selve grunnmuren i organisasjonens liv. Det er derfor naturlig at vedtektene setter rammer for foreningenes liv. Disse bør imidlertid være forholdsvis vide, og gi grunnlag for flere ulike måter å drive arbeidet på. De aller fleste trives best med arbeidsformer og organisering som de selv har kunnet være med på å utforme. ”Tvangstrøyer” kan fort bli demotiverende i frivillig arbeid.
Gode vedtekter – som medlemmene er bekvemme med – forutsetter medvirkning og engasjement ved utformingen av dem. Jeg vil tro at vedtektskomiteen (vi har ikke hatt noe møte ennå) vil legge vekt på kommunikasjon med foreningene gjennom prosessene med å utforme nye vedtekter, slik at vårens landsmøte kan ta stilling til et forslag som er bredt debattert. Jeg kommer tilbake til dette spørsmålet når komiteen har kommet i arbeid. Allerede nå oppfordrer jeg imidlertid foreningene og deres styrer til å forberede seg på – og ta aktivt del i diskusjonen om hvordan våre vedtekter skal være.
Vedtekter er jo noe som mange oppfatter som traurig formalisme. Gode ”kjøreregler” er imidlertid et stort gode, det gjør livet enklere, man vet hvordan ting skal være, og hvordan ting skal gjøres. Så kan man bruke energien på det vi egentlig skal: få den eldre delen av befolkningen med på IKT-utviklingen, og på å være pådriver for at samfunnet tar det nødvendige ansvaret for dette. Derfor: vær velkommen til innsats for gode vedtekter – og lykke til i eget arbeid.
Ivar Leveraas
Publisert 25.08.10
Oppdatert 13.09.10